Los últimos días han sido complejos para la Asociación Nacional de Fútbol Profesional, partiendo por la clausura del edificio institucional y llegando a los cuestionados 'escritoriazos' en la Liga de Ascenso. Todas estas situaciones, independiente de las eventuales responsabilidades, tienen de cabecera al presidente de la ANFP, Pablo Milad.
El dirigente ya está próximo a finalizar su mandato del fútbol nacional, por lo que comienza a sacar cuentas de su legado, a pesar del criticado presente del deporte en el país. En conversación con LaTercera, Milad repasó su gestión y reveló detalles sobre algunos sucesos claves.
Lo primero fue abordar lo ocurrido con Quilín 5635, el cual fue cerrado por la Municipalidad de Peñalolén debido a una millonaria deuda y otras irregularidades. Sobre ello, aclaró que "nunca se nos dijo que debíamos una patente ni hubo advertencia del municipio por morosidad. Quisimos ir a solucionar el problema a la municipalidad, que nos dio un día, es decir, hasta el jueves, pero fueron a clausurar el miércoles".
Junto a lo anterior, agregó que "objetamos el pago de $173 millones, ya que era excesivo. Se calcula por la rentabilidad y el patrimonio tributario de las instituciones. Y la ANFP ha tenido números azules solo en los últimos dos años".
En medio de esta crisis, es inevitable pensar en cómo ha sido el mandato de Milad, el cual él mismo describió como "accidentado". Para el mandamás de ANFP, "todo lo que pasó esta semana fue como la guinda de la torta. Y además con tanta gente amenazándome de muerte desde Arica. Filtraron mi teléfono, el del secretario general, el de Felipe Muñoz. Es muy grave que un club o personas ligadas a él publiquen los teléfonos de quienes solo cumplen una función. Me duele el alma ver este tipo de cosas, por el sentido que tengo del deporte y la transparencia".
El autodiagnóstico de Pablo Milad
"Uno siempre trabaja por convicción y no por felicitación. Nadie te felicita en el fútbol. Hay que tener la conciencia tranquila de que se ha hecho todo lo posible para mejorar. Por eso estoy aún en el cargo. Hoy existe un orden económico y estructural que no tenía la Federación ni la ANFP. Hay convenios con línea aérea y hoteles que nunca tuvieron los clubes. El fútbol formativo es la segunda liga con más partidos en América", destacó el presidente del fútbol nacional.
Sin embargo, también subrayó que "cuando los resultados no se dan con la Selección, entonces uno es lo peor. Ese análisis tiene un sesgo cognitivo, es más fácil apuntar a una cabeza que analizar en profundidad. ¿Qué jugadores hemos vendido en más de US$5 millones en los últimos 10 años? La situación deportiva es de todos. Es una responsabilidad de la industria. Lo asumo como líder de la Federación y la ANFP, pero los clubes tienen que hacer la autocrítica de que hace tiempo no exportan jugadores a grandes equipos ni a las grandes ligas. Algunos están aflorando, como Darío Osorio y Maxi Gutiérrez, lo que me alegra mucho".
"Lo reconozco, hay errores. Algunos forzados, otros involuntarios, pero siempre con la intención de hacer lo mejor, de crear cosas como el Departamento de Ciencia del Fútbol, el Departamento de Análisis de Scouting, estructura que no existía antes. El día en que me vaya, me voy a ir con tranquilidad, pero con una pena profunda por los resultados de la selección adulta", añadió.
En la misma línea, Pablo Milad resaltó que "uno tiene que trabajar por convicciones. No espero recibir reconocimientos públicos ni aplausos. Pregunto, ¿qué hizo Jadue o Mayne-Nicholls para dejar una estructura de funcionamiento? Porque no había nada. Tuvieron la suerte de tener la Generación Dorada. Por eso me voy apenado, pero con la conciencia tranquila".
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